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            統一思想 把握發展機遇 堅定信心 共贏美好未來——公司喬遷新址暨奮戰四個月生產經營動員大會勝利召開

            欄目:公司新聞 發布時間:2023-09-08

            二〇二三年九月六日(農歷七月二十二日),山東建工集團安裝分公司暨科發公司迎來了公司發展史上的重要里程碑——新建五層辦公樓投入使用。

            公司新址位于濟南市歷城區鳳鳴路1678號城投綠城·深藍時光中心,該位置擁有三縱四橫便捷路網,距工業北路高架口僅5分鐘車程,15分鐘即可到達新東站和濟南東繞城高速,距離地鐵R2線鮑山站僅約500米,周邊山東建筑大學、山東體育大學等高校環伺,緊依18公頃將山公園天然氧吧。

            上午11時,公司領導班子成員及員工代表80余人在樓前列隊。11時18分,8門禮炮同時鳴響,10發禮花同時噴發,公司主要領導成員為辦公樓啟用剪彩。


                下午15時,在201會議室主會場和301會議室分會場,公司“奮戰四個月生產經營動員大會”正式召開。會議由集團安裝分公司暨科發公司副總經理周海同志主持,公司領導班子成員、項目經理、部室負責人、員工代表共123人參加會議。集團黨委書記、董事長王彥宏同志,集團總會計師郭洪濤同志,集團副總經理、安全總監蘇世凱同志,集團市場部副總經理姜志威同志,集團辦公室主任張文廣同志應邀出席了會議。

            會上,集團監事會主席、安裝分公司總經理、科發公司董事長田杰同志做了《統一思想 把握發展機遇   堅定信心 共贏美好未來——大干四個月,為全面超額完成年度經濟技術指標而努力奮斗!》的工作報告。報告客觀全面準確的總結了安裝分公司自成立以來的艱辛發展歷程及取得的豐碩成果,深入剖析了公司目前存在的主要問題和不足,明確了今年后四個月乃至明年公司發展的主要目標,勉勵公司上下統一思想,堅定信心,踔厲奮發,勇毅前行。 

            會議第二項,由項目總、項目副總、執行項目經理代表作專題發言。第一項目部項目總李勝河同志作了《植根基層、凝心聚力,為公司實現新跨越保駕護航》的專題發言;第六項目部項目總徐鵬同志作了《新形象、新面貌、新起點、新征程,以公司新辦公樓啟用為契機,全面掀起項目部生產經營工作的新高潮》的專題發言;第三項目部項目副總陳永強同志作了《鏖戰四個月 責任在心 決勝全年》的專題發言;第二項目部執行項目經理李兆鋒同志作了《恪盡職守,嚴格把關,為公司全面超額完成2023年經濟指標而努力》的專題發言;第四項目部執行項目經理李棟同志作了《組織為先、規避風險、拓展求新、打贏攻堅戰》的專題發言。五位生產經營一線的同志,分別從自身工作崗位表達了在今后的工作中不畏困難,共同奮斗,搶抓機遇,加快發展,為集團及公司各項事業又快又好發展做出更大貢獻的決心。

            會上,五位集團領導從不同的角度對公司的發展提出了指導意見。

            集團辦公室主任張文廣同志首先祝賀公司的喬遷之喜,并勉勵公司要高標準、高起點的鞏固好發展成果,緊跟集團的發展步伐,嚴格貫徹落實各項規章,在制度化、規范化、流程化上下功夫。另外要加強企業文化學習,規范員工的行為,持續提高凝聚力和向心力,樹立建工安裝的亮麗品牌,快速成長為一家實力雄厚的現代化安裝企業。同時表示集團辦公室將一如既往的支持安裝分公司暨科發公司的發展,為公司的做大做強添磚加瓦。


              集團市場部副總經理姜志威同志從經營角度肯定了公司幾年來對集團經營工作的有力支持,并對下一步公司的經營工作提出了建設性的指導意見。

               

                集團副總經理、安全總監蘇世凱同志對公司的發展提出了四點建議:第一,要在肯定成績增強信心的基礎上,總結發展過程中出現的經驗和教訓,奮戰四個月,努力完成2023年度的產值目標及各項經濟指標;第二,要加強基礎管理建設,提升服務水平;第三,要擴展經營范圍,創新發展思路;第四,要通過信息化的管理模式進行技術方面的提升。         

               

                集團總會計師郭洪濤同志首先肯定了公司這些年來取得的成績,對集團規模提升、品牌樹立、內部產業鏈打造做出的突出貢獻。其次要求公司在今后的發展中,第一要抓好資金工作,第二要逐步建立商務管理體系以及成本管控體系,第三要拓展直營項目,第四要做好遠景規劃。


            最后,集團黨委書記、董事長王彥宏同志回顧了三十余年來安裝公司的發展變化:從初出襁褓,到蹣跚學步,從歷經波折,到如今的重發生機、發展壯大、品牌樹立,王總對公司的發展給予了充分肯定,并要求全體員工要做好本職工作,珍惜公司這個平臺,要把“共同的企業、共同的事業”堅定不移的落實下去。首先,王總提出了三點要求:第一,要把安裝分公司暨科發公司定位為“專精特新”型企業,并在如何做“專精特新”上下功夫;第二,必須要保證安裝工程質量,尤其是保證好工程的使用功能;第三,要把“創獎”作為干好項目的基礎。其次,王總就項目經理部建設、三年提升行動、六大工作提出了工作要求。

            沖鋒號已經吹響,讓我們懷著集團領導的殷殷囑托,樹立必勝的信心、大勝的決心、全勝的雄心,始終保持干事的激情、創業的熱情、攻堅的豪情,只爭朝夕、克難奮進,在集團黨委和董事會的正確領導下,堅持“新時代新作為、謀改革大發展、新建工新形象”新發展理念,深入貫徹落實“一二三四五六七”工作體系,借新辦公樓啟用的良好契機,腳踏實地,大干四個月,為全面超額完成年度各項經濟技術指標而努力奮斗!

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